伴随国内市场下半年采购需求逐渐明晰，公司以深化质量管理为契机，于近日组织召开制造业版块2025 年度上半年国内市场营销及相关部门半年工作会议。会议由弘睿集团总经理宋浩民主持，旨在全面梳理阶段性成果，剖析现存问题，并系统规划后续工作方向。版块相关部门负责人及骨干齐聚一堂，共商发展良策。财务总监王晓燕、华东公司总经理曲晓东、华北公司总经理孙延增、华中公司总经理徐京明等管理层领导通过线上形式参会，确保会议沟通高效、决策精准，为下半年市场攻坚筑牢战略根基。

弘睿集团总经理-宋浩民

      会议上，市场现状及未来规划成为首要讨论焦点。宋总提出在今年新的区域划分和领导架构调整的基础上，要求各部门要深入一线、走进市场，倾听一线和市场的声音，有效沟通、深度协作，精准把握市场脉搏，坚持“日事日毕”。强调“兵在精不在多“要持续提升全员素质水平、坚持优胜劣汰，积极整合资源优化配置，做好每一笔订单。

制造业版块销售公司总经理韩明虎

      销售公司总经理韩明虎针对市场布局，提出 19 个销售区域与14 个售后团队要各司其职，强化售后配件管理，提升售后工程师的交流沟通水平，加速营销经理转化。在销售计划方面，指出重点拓展区域，公司将加大扶持力度，填补市场空白。同时鼓励大家以新思维、新思路开拓市场，精准定位产品，完善公告补充。

      各区域负责人也结合实际情况发表看法。华中公司总经理徐京明分析产品开发现状，对公司同质化、差异化产品研发提出建议，在融入自身特色的基础上，着重开发海外优势产品；华北公司总经理孙延增提到提质降本增效工作，认为在保证质量的前提下，合理降低成本能增强国内市场产品竞争力；华东公司总经理曲晓东提出全生命周期质保概念，呼吁提升产品质量，延长质保周期。

生产部长-孙忠晓

      产品质量是企业的生命线，此次会议对质量管控进行了深入探讨。生产部部长孙忠晓详细汇报了保证产品质量和交货周期的相关工作。在喷漆环节，明确责任，加强质量把控，确保喷漆质量稳步提升；在车间管理方面，加大人员培训力度，持续提升制造设备提高生产效率，同时加强作业指导书优化完善工作，规范技术企业标准和质检流程，为产品质量提升提供全方位保障。

质检部主任-王鹏

      质检部主任王鹏表示，将进一步加大质量技术优化改进力度，增加巡检频次，实现全流程、全方位的质量把控。通过完善细化企业标准，以图文并茂的统一规范，有效解决售后维修难题；同时，持续优化能力检验手段和方法，及时发现并解决质量问题，确保产品质量持续优化提升。

      宋总着重强调，“端好自己的饭碗”，在全体员工高度重视的前提下，要脚踏实地做好每一个工序环节，以质量求生存，以品质谋发展。坚持“复合型人才”培养和“轮岗”培育工作，推进“弘扬工匠 学习工匠 争做工匠”工匠培训工作、持续对标“德国标准”优化企业标准。

物资供应部部长-马英杰

      除市场与质量外，会议还对公司各环节协同工作进行了全面部署。物资供应部部长马英杰围绕订单管理和外购件质量提升提出了一系列有效措施，包括订单下发后与技术部门的高效沟通、物料分析的精准提报、新供应商的严格筛选以及对质量问题的严格追责等，确保订单执行的高效与产品质量的稳定。

技术中心主任-汤辉

      技术中心主任汤辉强调产品设计创新和外购件选型管理的重要性，提出通过工程师之间的思想碰撞优化产品设计，规范外购件选型流程，建立严格的测试数据报告和记录制度，完善零部件手册和 PDM 管理系统，为产品质量和成本控制提供有力支持。

底盘采购负责人-周德义

      底盘采购负责人周德义深入分析了公司产品与竞争对手的差距，指出公司在产品质量、生产周期等方面还存在的不足，提出要发挥自身优势，加大产品质量提升力度，抓住市场机遇，实现弯道超车。

      宋总要求物资供应部制定措施办法，合理规划安排时间，全员深入一线，加强对采购零部件的了解掌握，最起码要做到“知其然”。要充分发挥技术中心研发团队的优势力量，提前做好市场调研和可行性分析报告，优化研发转化率，认真做好市场服务。要求国内市场营销要向另外两个营销版块学习看齐，知耻而后勇，大家各司其职、各尽其责，通力协作，抓住机遇。

      此次会议在凝聚共识中圆满落幕。与会人员围绕目标任务达成一致行动纲领，以质量提升为内核，以市场需求为导向，锚定下半年发展方向。未来，各部门将以更紧密的协作、更务实的举措落实会议精神，把问题清单转化为攻坚清单，以实干实绩为全年经营目标的圆满完成奋力冲刺，共同书写企业高质量发展的崭新篇章。