近日，弘睿集团制造业版块迎来一项重要议程 —— 海德汽车与浩睿智能述职会议。本次会议的顺利召开，标志着弘睿集团对制造业业务予以深度关注，并展开全面的战术梳理。弘睿集团总经理宋浩民携集团副总经理房德富、韩明虎、赵金奎、李征文，以及财务总监王晓燕共同出席会议。同时，制造业版块各相关部门负责人也齐聚一堂。此次会议旨在对过往工作进行全面总结，深入规划未来发展战略战术，为弘睿集团制造业版块的持续稳健发展筑牢根基。

      会议期间，制造业版块各相关部门负责人依序进行述职报告，集团副总经理们分别予以点评。述职重点围绕 2024 年度工作成果与 2025 年度规划展开，详细阐述工作亮点。各负责人不仅分享了在管理实践过程中积累的宝贵经验，还以坦诚态度剖析了工作中存在的不足。此外，与会人员回顾并总结了过往几年在转型升级进程中的经验教训，再次明确了坚定不移贯彻 “3+N” 发展战略的决心。在此基础上，精心谋划新一年的发展路径与战术，通过深入自查，精准定位短板并及时采取弥补措施，力求在 2025 年实现全方位的改进与提升，推动集团制造业版块迈向更高质量发展阶段。

      市场营销中心：三大市场之一的国内市场，要坚定信心，抓住机遇，制定明确且切实可行的营销计划。出现问题要及时分析原因、吸取教训、落实责任。切实以市场为导向，积极收集反馈可靠的意见与建议。在商务合作领域，要明辨利弊，通过严谨的调研分析，提出合理化建议，并出具可行性报告分析。

市场营销中心   于旦旦总

      质检部/客户服务部：秉持以市场为导向的发展理念，积极主动履行职责，提前介入技术中心、生产部及物资供应部等部门的相关工作。同时，为进一步优化售后服务体系，明确将售后服务工程师划归市场营销中心下属各贸易公司进行管理。在此基础上，着重加强机、电、液等专业领域的培训工作，强化管理效能，合理优化服务区域布局，并根据实际需求科学调整服务强度。

质检部/客户服务部   孙忠晓部长

      生产部：积极践行 “走出去、请进来” 策略，扎实推进喷涂管理工作，实现全方位的优化与提升。展望明年，伴随公司战术的动态调整以及轮岗学习制度的深入推进，车间需全面落实人才培养与人才梯队建设工作，做好充分准备，为生产管理岗位、质量检测岗位、物资供应岗位、市场销售售后岗位源源不断地输送专业人才，以满足公司发展的多元化需求。

生产部   赵金奎部长

      技术中心：务必坚定不移地贯彻 “好产品是设计出来的”核心理念，持之以恒地提高BOM表精准度。一方面积极引进高端专业技术人才；另一方面大力加强对现有技术工程师的培养与培训力度，全面提升技术团队的即战力。以市场为导向、以客户为中心，秉持谦逊态度，广泛接纳市场反馈的建议，深入开展市场调研工作，为产品优化与市场拓展提供科学合理的建议。技术管理方面要大胆提出创新理念，大刀阔斧地推进改革，顺势而为，不拘一格选拔人才、激励奋进，推动公司在市场竞争中不断前行。

技术中心   汤辉主任

      物资供应部：积极践行 “张开嘴、迈开腿”的行动理念，深刻认识到成就感源自个人与团队的持续成长。着力推进：完善制度建设、明确责任分工，优化绩效考核机制，强化督导工作并注重反馈机制，高度重视工作方向与目标设定，坚持以结果论英雄等工作，客观公正地衡量员工的工作成效，激励员工全力以赴达成工作目标，推动公司事业不断迈向新高度。

物资供应部   马英杰部长